《职业经理人领导力培训》

一、课程背景

　　职业经理人的“素能”提升，将为企业提升管理效率、降低管理成本、创建一个“锒”与“狈”完美结合的管理团队，起着关键性的作用。各级企业管理者一致强调：“企业经营的关键是经营人才，经营人才的关键是经营人心。让整个团队形成一个整体，拥有一个共同的价值核心，一种共同的精神信念，一种共同的理想抱负，进而形成企业的精神支拄----灵魂！”

二、课程目标

　　总体目标：通过提升中层管理团队的管理技能及相应的过程管理方法，达到提升职业经理人的职业化管理水平。

　　同时，让中层管理团队更清晰认识，人最大的敌人是自己。人总是怕变化的，因为变化往往意味着付出。事实上，企业唯一不变的就是变，因此人生最严峻的考验就是毅力，最大的敌人是自己，战胜自己是成功者的必经之路。播下一种责任，收获一种行动。

三、课程收益

　　1.重新了解身为一任职业经理人的特质与内涵；
　　2.分析与认识职业经理人的角色与功能；
　　3.职业经理人应具备的能力与条件；
　　4.职业经理人应有的涵养与职责；
　　5.职业经理人应如何进行合理的时间管理；
　　6.职业经理人如何建立并带好一个团队；
　　7.会议的组织与运作。

四、课程安排

　　培训对象：企业中层管理人员；
　　培训地点：按公司/企业具体安排；
　　培训方式：现场讲授、场景演练、结合问题案例分析讨论；
　　培训时间：全程封闭式2天
　　培训人数: 60人以内
　　上课时间：上午9:00——12:00，下午14;00——17:00；
　　授课教材：由本学校负责提供所有学员教材，人手一份。

五、课程内容

第一模块：课程前提与课程背景

第二模块：中层管理者的尴尬与职业经理人的新理解（主管的特质与内涵）

第三模块：有效的时间管理与有序的目标管理

第四模块：主管、主任如何建立团队

第五模块：新时代管理者的基本素质模型

第六模块：如何带下属

第七模块：执行力是什么—合理做事

第八模块：人际关系管理

第九模块：沟通术

第十模块：合理的自我成长

说明：教练式训练模式，顾问式服务，我们不是有什么讲什么，而是以前期的调研为突破口，找到企业真正的培训需求点，有针对性的开发和设计相应课程，并严格按要求组织实施，切实协助企业解决根本问题为主导，为企业的发展铸魂，为员工的成长注力。
调研形式：有面对面、表格式、电话等多种形式。
训练课程：在调研基础上初步拿出培训方案，由培训双方共同研讨并确定，在此基础上有针对性的开发、设计出相应培训课程，按期组织实施。